DONGGUAN YIHEDA AUTOMATION CO.,LTD.
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Aug 03,2018

非標準的な自動化装置:産業価値の変化の新しい展望

産業的視点の転換


最初の3つの産業革命が、機械化、規模、標準化、非標準的な自動化の方向で生産性を大幅に向上させた場合、第4次産業革命と前の3つの産業革命の最大の違いは、製造終了時の生産要求に基づいている。その代わりに、クライアントの価値は、生産段階から消費者側、そして上流側から下流側に向かって変化する産業バリューチェーンのモデルを変える、産業チェーン全体のコアとみなされます。これは、クライアントの価値のニーズからカスタマイズされた製品とサービスを提供します。これは、産業チェーン全体の共通目標と呼ばれ、全体の産業チェーンが調整の最適化を実現するようにします。本質は、産業の視点の転換です。

目に見えない問題


現在の製造では、定量化できず、意思決定者によって習得できない多くの不確定要素が存在する。これらの不確実性は、製造プロセスと製造プロセス外での使用プロセスの両方に存在します。最初の3つの産業革命は、製品の欠陥の回避、処理の失敗の回避、機器の効率と信頼性の向上、機器の故障や安全上の問題の回避などの目に見える問題を主に解決しました。これらの問題は、目に見えて測定可能であるため、工業生産では避けて解決するのが簡単です。目に見えない問題は、通常、パフォーマンスの低下、健康の低下、コンポーネントの摩耗、高いオペレーショナルリスクによって特徴付けられます。これらの要因は測定によって定量化することが困難であるため、工業生産において制御不能なリスクになることが多く、目に見える問題のほとんどは、これらの不可視な要因がある程度蓄積されているためです。したがって、産業用インターネットの焦点と競争上のポイントは、これらの目に見えない要素を避け、透明にすることです。


見えない需要


使用プロセスの経験の観点から見えないもう一つの特徴は、製造プロセスの継続と使用プロセスへの製造価値である。製品を作ることだけでなく、製品の価値を最大限に高めるためにそれをうまく使用する方法もあります。製品の革新と創造は、ユーザーの目に見えるニーズを満たすだけでなく、ユーザーの使用状況を深く理解し、ユーザーの需要ギャップをシーンから見つけるためにユーザーの使用データを使用することを指向していません。これらのギャップは、ユーザーでさえ実現するのが難しいため、「見えない要件」と呼ばれています。たとえば、ほとんどの自動車バイヤーは燃費の良い自動車を要求するため、すべての自動車メーカーはモデルとエンジンを変更して車の燃費を向上させようとします。しかし、運転習慣がユーザーには見えないので、ユーザーの運転習慣が燃料消費に与える影響はほとんど考慮されていないため、運転行動管理機能を提供するために自動車を必要とするユーザーはいません。したがって、新しい産業革命の時代における市場競争も、顧客のニーズを満たすことから、ユーザーのニーズのギャップを探すことに変わるだろう。かつては、製品を顧客に販売した後、生産バリューチェーンの終わりに近づいてきました。クラウドコンピューティングなどの新技術の普及により、製品をキャリアとして使用するユーザ側にバリューチェーンがさらに広がりましたサービスの媒体としてのサービスおよびデータの使用。使用プロセス中、ユーザーのニーズのギャップは常に掘り起こされ、データマイニングによって生成された情報サービスはユーザーの価値を創出するために使用されます。データは依然として顧客にカスタマイズされた製品を提供するための最も重要な媒体です。新しい産業革命の製造は、最終顧客とデータを介して製造システムを結びつけます。これらのデータは、生産システムのさまざまなリンクの意思決定を自動的に決定し、上流と下流の生産の統合を実現し、人間の作業の難しさを大幅に軽減します。このようにして、工場の組織構造はフラットになる傾向があり、生産リソースの効率も最適化されます。

1つの例は、睡眠中にデータを収集するために着用できる最近普及したスマートブレスレットであり、目を覚ますと、データ分析の結果を見ることができます。あなたは、あなたの睡眠の質、深い睡眠の時間と睡眠の交替の曲線を見ることができます。睡眠の質を決めたのは数時間もの睡眠ではなく、睡眠時間全体を占める深い睡眠の割合であることがわかったのです。昼間のエネルギーは目に見える現象ですが、睡眠の質は見えません。スマートブレスレットは、睡眠データの分析を使用して、目に見えない睡眠の質を目に見える測定可能な結果に変え、この情報を使用してユーザーが目に見える生活を管理するのを助けます。

新しい産業革命は製造業の革命だけでなく、より深刻な変化です。イノベーションモデル、ビジネスモデル、サービスモデル、インダストリアルチェーン、バリューチェーンは、すべて「機械崇拝とプロセス礼拝」からヒューマニスの観点から「価値の定義」に至るまで、製造の文化に革命をもたらします。 IP、そして将来的には、製品やサービスの製造も「IP指向の製造製品」に変わります。生産ラインと消費者の使用は、永遠の相互作用の状態にあり、データベースの付加価値サービスを拡張します。インダストリアルアップグレードの最も基本的な原動力は、将来の産業競争の青い海であるビジネスモデルとインテリジェントサービスシステムの革新的な技術的変化から来ています。