DONGGUAN YIHEDA AUTOMATION CO.,LTD.
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Jun 26,2019

自動化生産における製品品質管理のための6つの助言

1 .簡単にプロセスを決定しないで、自動生産ラインで簡単に決定生産プロセスを変更しないでください。
1)問題の根本的原因,主な要因,主な症状を見出した。
(2)容易にプロセスを変更することは,実際の原因と問題を実際にマスクする。

2 .プロセス制御における定量化とトレーサビリティの強い認識自動生産ライン
(1)すべての機械部品の詳細は無視しない。
2)任意の詳細は、できるだけデータを制御し記録すること。
(3)プロセスの詳細性の制御及びトレーサビリティの欠如は,是正及び予防策の定式化を誤って導くことができる。

3 .自動生産ラインでの問題解決には忍耐を要する
( 1 )一度に食べ過ぎをするな。
2)問題解決に無関係なので、異常事態を無視しない。
3)原因やパターンを把握できず,解析の影響因子の制御を標準化しても行動をとる。
4)前回の実験をレビューし,経験と規則をまとめた。
(5)一度の親指のルールを発見したら、それ以上の価値があり、さらにコストがかかっても、理論に変える価値がある。
(6)我々は「小さな漏れが大きな船を沈める」ことを知っていなければならない。

4 .自動生産ラインにおける建設防止思考
1)品質管理の最高水準は問題解決ではなく予防である。
(2)品質の問題が発生する前に警告記号が必要である。
3)同じ品質の問題が2回現れると、真剣に受け取られるべきです。
(4)毎日の処理と結果のデータを特定のツールで分類する必要があり、照合結果から規則や変更傾向を見つける必要があります。これらの規則と表示される傾向は常に変更される必要があります。
(5)製品を処理する前に、各制御要素は、できるだけ一貫していなければならない。

5 .自動生産ライン品質管理は管理思考を持たなければならない
(1)製品品質の安定性を得るためには、職人に直接頼らないこと。
2)製品の品質は,直接の労働管理なしで生産され,品質は決して安定しない。
3)製品の製造業者の性能及び地位に留意し、調査し、その性能及び地位を管理し、動員すること。
(4)製品の直接労働者の性能や状態がコントロールされていない場合は、品質の問題があれば常に不正確の原因を分析する。
(5)現在のプロセス規律で指定されたプロセス制御要件が満たされていると仮定しないでください。
6)プロセス制御は一定の改善を必要とし,また人々をよく管理する。

意見と提案を聞く自動生産ライン
( 1 )他の人が事実を知らなくて、一度に問題を解決することができないので、意見が価値がないと仮定しないでください。彼らは私たちに多くのヒントやアラームを与えることができるので、特に製品の直接の労働者。
( 2 )この問題を解決できれば誰にも聞かないでください。しかし、それを行うことができない場合は、誰からも意見や提案を聞く必要がありますし、試してみてください。
( 3 )品質管理の考え方はしばしば技術のフロンティアに触れる。カジュアルな言葉や苦情も、主要な技術革新の方向を示すか、暗示することがあります。したがって、プロの技術者は詳細に注意を払う人であり、詳細をキャプチャするには良いです。